医疗器械行业的并购热潮中，人的整合是决定成败的关键因素。2014年，受政策驱动和行业自身变革影响，中国医疗器械领域并购活动异常活跃。多位资深业内人士从政策、市场及企业战略角度，深入分析了并购后的整合挑战，强调资产、业务与人的协同效应。

柏盛国际集团高级投资并购总监杨昆指出，并购成功不仅依赖“天时地利”，更需“人和”。他以美敦力为例，说明公司战略转型期是并购良机，但70%-80%的精力应投入后期整合。企业需明确并购目标——是买销售额、技术还是平台，并保留关键要素以实现“1+1>2”。

北京科美生物董事长应希堂认为，中国体外诊断（IVD）企业应走“跟随创新”之路，上市或并购是做大做强的选择。他强调，质量控制与法规合规是委托生产的难点，因此并购整合需谨慎。

汉能投资集团董事总经理董征则从投资方视角，提出并购需关注核心竞争力与成长根源。她以框架传媒案例说明，并购不仅是资产和业务整合，更关键的是人的整合——挑选执行力强的领导者，确保战略落地。

综上，医疗器械并购需综合考量政策、市场、技术与人等多维因素，而人的整合是贯穿始终的核心。