2010年11月，扬子江药业集团固体制剂2号车间通过欧盟GMP认证，图为欧盟检查官向集团董事长徐镜人(左)签发验证证书。□本报记者 胡思永

    “2013年营收目标是380亿，冲击400亿……”

    2月21日，在扬子江药业工业园区，扬子江药业集团党委副书记、副总经理吉寿如平静地说出上面的数字。

    2012年，扬子江药业全年总产值336亿。而时光回溯到20年前，这家当时刚经历一场磨难的企业账面上曾只剩下14.36元。

    从1971年扬子江畔一家镇办小厂，到如今的“中国医药工业企业百强”第一名。40年的大浪淘沙，有多少曾盛极一时的企业最终成为过眼烟云，而扬子江却一路奔腾，最终成为行业标杆。

    每一家成功的企业、每一个成功的人背后，都有可被称之为“传奇”的因子，都有传奇背后隐含的“密码”。只是，在扬子江身上，可以更清晰地看到中国社会40年间的风云激荡和时代变迁。

    40年只是新开端。在扬子江领头人徐镜人未来的战略规划中，“打造跨国大企业”“进入世界500强”已经列入目标版图。

密码·数字 从14.36元到336亿

——— 成长史的背后     滔滔长江流经扬州，直至入海，这一段江宽浪深的河段别名扬子江。南宋文天祥曾在此留下“几日随风北海游，回从扬子大江头。臣心一片磁针石，不指南方不肯休”的千古绝唱。

    就在扬子江畔的江苏泰兴县，1971年，从部队复员被分配到泰兴县口岸镇仪表厂工作的徐镜人，毅然决然从仪表厂分离出来，成立一个制药车间，走上自己的创业之路。

    也就是从这一天起，扬子江药业集团的雏形诞生了。

    1985年，改名为扬州市扬子江制药厂。

    1988年，产值突破亿元。

    1997年，跻身全国医药行业前五强。

    2005年，销售突破100亿元。

    2009、2010年，连续排名中国医药工业百强榜首位。

    ……

    然而，正如扬子江水暗流汹涌，扬子江药业发展也并非一帆风顺。

    “1988年，扬子江被卷入一场冤假错案。徐镜人董事长和我当时都曾受到诬陷，被迫离开厂子……”说起当年惊涛骇浪般的磨难，吉寿如语气平淡。

    尘埃落定后，1992年12月12日，徐镜人、吉寿如回到厂里。之前厂里“家底”5000万，此时账面上只剩下14.36元。

    1993年，风波过后的第一年，扬子江就恢复了元气。产值1.6亿，利润1500万。

    1996年，产值突破10亿。

    1993年到2002年，扬子江以平均每年58.3%的速度高速增长，2002年至2012年，销售总量增长9倍，2005年突破100亿，2010年实现250亿。

    目前，扬子江已形成员工近万人、旗下成员公司逾20家，中西药并举，营销网络覆盖全国各省市的大型医药集团。

    对于数字，扬子江的目标是：“十二五”末期，总产值突破500亿。

密码·人物 药业“教父”

——— 徐镜人传奇

    从一个镇办小厂的车间主任，到如今的药企“教父”般的传奇人物，徐镜人的故事在行业内并不陌生。

    握手有力、思维迅捷，言语方式带着挥斥方遒般的激情和出人意料的浪漫气息……这是一位媒体同行对徐镜人的印象。

    济南市卫生局局长贾堂宏在讲到多年前自己到扬子江参观的经历时说，因对徐镜人慕名已久，尽管当时知道徐总不在厂里，参观时还是特意要求到其办公室“看看”。

    而在同荣辱共患难的“战友”吉寿如眼里，徐镜人的传奇更多表现在细节上。

    满脑子想工作，是徐镜人一大特点。即使有领导来访，正在寒暄着，如果他突然想起一件要紧的工作要办，便会马上起身走人，让领导“很不适应”。

    徐镜人有一位妻弟，由岳父介绍进入扬子江做销售工作，不久在一次业务中亏了15万元。徐镜人找到岳父，坚持要岳父“垫”上亏空的15万元，最后还是徐镜人的妻子出面将这笔钱垫上。

    身为年产值过300亿的企业家，年近70的徐镜人依然事必躬亲，不怕苦，不怕累，性格豪爽，生活俭朴，“既能进大酒店，也喜上路边摊”。

    在遭遇诬陷和打击的创业磨难时期，他曾经背着干粮去北京“上访”；在工厂因政策原因遭遇关停危机时，也曾经卖掉妻子唯一的嫁妆——— 一台缝纫机，以虔诚和决绝的态度说服相关领导，把工厂保住。

    ……

    个性，坚韧，胸怀，胆魄，这是众多成功人士共有的品质，企业亦然。

密码·战略 从“大江”到“大海”

——— 目标：世界500强

“扬子江只能算是中国制药业的‘大个子’，放之世界还显得很弱小，要走向世界，发展成为‘百年老店’，仍有漫长的路要走。过去的40多年是一条江，那么今后我们将进入大海！”徐镜人用大与小的辩证观定位眼前的业绩，规划未来的发展。

    由江入海，就要保主流，不分流。

    中国的企业在做大做强到一定阶段之后，很多企业热衷于跨领域作战，多元化发展。但扬子江是个特例。“扬子江一直坚持一心一意做大做强主业，不盲目跟风，不搞多元化投资，没有兼并扩张，没有上市圈钱。”徐镜人如此表述自己的“专业”战略。

    徐镜人的“专业化”还体现在“同心多圆”扩张。2002年，扬子江第一个子公司破土动工。10年来相继投资20多个亿，在上海、成都、广州、北京、南京等城市，相继建起7家子公司，形成“七星拱月”之势。

    由江入海，国际化是必然选择。

    2010年11月25日，扬子江收到欧盟GMP证书，成为迈向国际化的一个清晰脚印。

    在香港医药市场，扬子江的马来酸依那普利片战胜某跨国药企，成功占据香港公立医药90%的份额；在亚洲市场，胃苏颗粒、银杏叶片等拳头产品已走进新加坡、印尼等国。     由江入海，又不仅仅是国际化战略。

    2011年6月，在上海国际生物技术研讨会上，扬子江表示将研发重心向代表更高技术含量和市场含量的生物医药转移。

    由江入海，还有更宏伟的目标。“我们对企业未来发展的定位是：健康产业的研发、生产和推广者，一个拥有强大的研发和生产优势、具有国际竞争力的优秀制药企业。”在徐镜人的规划中，公司目前已在美国旧金山、香港等地设立办事处。“把扬子江打造成跨国企业，挺进世界500强，既是目标，也是使命。”

    大江奔流，终归沧海。扬子江，这艘药业巨轮正从“大江时代”，奋力驶向“海洋时代”。

密码·理念

求索进取 护佑众生——— 扬子江精神标杆

从“制造”到“创造”

    中国制药企业的一大软肋，就是以仿制为主的研发生产模式。然而，离开了科技创新，只走仿制的老路，就只会沦为加工厂。这一点，中国药企都深有体会。

    徐镜人体会更深。

    1971年，当徐镜人从一家仪表厂分离出来成立制药车间时，仅仅只是低端仿造。1993年，扬子江制药厂根据“中医泰斗”董建华的验方，成功开发出胃药新星“胃苏颗粒”，至今仅此一种药已为扬子江累计带来60多亿元的销售收入。此后，经前平颗粒、百乐眠胶囊、蓝芩口服液……一大批组方科学、疗效独特的中药新品相继诞生。

    从“制造”到“创造”，一字之差背后是艰苦的“求索进取”和不惜成本的投入。

    2月21日，在几乎分辨不出是工厂还是公园的扬子江泰州总部花园式厂区中，一幢完全现代风格的大楼引起我们的格外注目。这是扬子江刚落成使用不久的新药研究院大楼，也是其创新研发高地。

    国家级企业技术中心、中药制药工艺技术国家工程研究中心、药物制剂新技术国家重点实验室……一批国字号科研平台相继落户。同时，一支由海外高层次人才和博士领衔的300人科研团队成为创新生力军。记者获悉，每年，扬子江都把销售收入的3%投于科技创新，这在国内药企科研投入上名列前茅。

    作为科技部命名的全国首批创新型企业，目前，扬子江在研的国家一类新药近10项，创新现代中药产品20多项。

“质量连着三条命”

    2012年12月27日，国家主席胡锦涛来到扬子江药业集团考察时，曾语重心长地说：“药品的质量关系到老百姓的健康和生命，一定要把好质量这道关。”

    在扬子江，徐镜人有一句名言：“任何困难都不可能把我们击倒，唯有质量。”而他另一条理论则是“质量连着三条命：患者的生命、职工的饭碗和企业的命运”。

    “护佑众生”也是在护佑企业的生存和发展。

    1997年以来，扬子江投入数十亿元引进发达国家先进设备，形成了一套高于国家法定标准的企业内控标准。多年来，全国药品评价性抽检，扬子江的检验合格率均是100%，有20多个产品质量标准达到美国、英国药典标准。

诚信与公益

    在全国各大媒体，几乎看不到扬子江的广告，但在全国各地，都能看到扬子江的药品。

    一份调查报告显示，近年来，因为企业缺失诚信，我国每年损失数千亿元；由于诚信缺失，一些企业最终被市场抛弃。扬子江40多年屹立不倒，加速发展，从中人们可以窥见答案。

    早些年，上海流行的“甲肝”震动全国，当时扬子江生产的板蓝根糖浆对防治甲肝效果明显，一下子成为紧俏药。来自上海等着购运板蓝根的车队从厂内一直排到厂外，当时有药贩子要求以多出100倍的价格购进板蓝根，均被药厂严词拒绝。     “护佑众生”还体现在扬子江主动投身公益、回报社会。在赈灾、扶贫、助学及各种人道主义救助活动中，扬子江已累计向社会捐赠款物超过3亿元。