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秸秆作为绿色、可再生的生物质能源，其战略价值已得到广泛认可，然而在产业化过程中，收储运环节的瓶颈问题日益凸显。以圣泉集团为例，该企业去年完成生物能源·新材料一体化项目一期工程，全年消化玉米芯12万吨，但二期工程竣工后年消化量将接近20万吨，原材料供应面临严峻挑战。圣泉集团董事长唐一林在山东省“两会”后表示，原材料供应将成为企业发展的关键制约因素。

中国农业科学院农业经济与发展研究所研究室主任朱立志指出，圣泉集团面临的困境是秸秆产业的缩影：产业链条不完整、市场渠道不畅、供应链瓶颈突出。圣泉集团目前以玉米芯为主要原料，每年收购12万吨，主要来自东三省、河北、河南、安徽、江苏及山东鲁北地区，每吨收购价约800元。然而，由于2012年经济形势不佳，糠醛价格下滑，企业利润率受损，不得不对采购环节进行精细化管理以控制成本。

理论上，几乎所有农作物秸秆均可作为原料，但实际收购玉米秸秆却面临诸多困难。从玉米成熟到小麦播种仅有一个月时间，农民忙于秋收秋种，无暇处理秸秆；同时，国家为防止焚烧秸秆，对秸秆还田给予现金补助，导致每吨400-500元的收购价对农民缺乏吸引力。此外，章丘本地农户土地分散，挨家挨户收购难度极大。为此，圣泉集团自2010年起考察了国内四大淡水湖泊、辽河流域、南四湖的芦苇资源及南方毛竹资源，探索替代原料。芦苇和毛竹作为野生资源，价格低廉且易于形成稳定货源，有助于缓解原料压力。

在收储运模式上，圣泉集团正推广经纪人制度。唐一林介绍，一个县年产秸秆约50万吨，考虑运输和储藏成本，普通秸秆的运输半径不宜超过40公里，因此每个县适宜建一家秸秆利用企业。圣泉集团计划在10个县建设示范厂，但秸秆的收购、储运环节直接影响这一计划的进程。两院院士、中国农业大学教授石元春强调，秸秆作为绿色替代能源，其优点毋庸置疑，关键在于打通产业链。他建议将秸秆视为农产品，在收储运、循环利用及市场服务等环节下功夫，避免企业因价值链过长而增加成本。

朱立志补充说，国内一些企业正尝试通过培养秸秆经纪人，由经济实体负责收购、储存、运输等环节，从而降低企业成本并稳定货源。在江苏等地，秸秆经纪人通过打包机压制秸秆，使一车运输量相当于原来的五六倍，显著提高了效率。实践证明，市场化手段和经纪人制度是建立有效秸秆收集与储运体系、消除产业化瓶颈的希望所在。