（2003年11月29日上午）今天非常高兴在新的讲堂看到神经所人数大幅增加，远超去年和前年，预计未来一两年楼上也将座无虚席。借此机会，我想分享一些个人的思考和感想，尤其是关于神经所未来发展的“路标”（roadmap）。

神经所的发展可分为三个阶段：第一阶段是起步期，现阶段即为此期的结束。起步期的四年里，我们建立了神经所，配备了必要的设备和机制。第二阶段是成长期，预计持续六年，期间研究组数量将从最初的七个增加到三十个。成长期是神经所发展的关键时期，类似神经系统发育中的“关键期”，活动对结构形成至关重要。第三阶段是丰收期，预计在第十一年至第二十年间到来，届时神经所将迎来重大科学突破。

我们的目标是在上海打造世界一流的神经科学研究机构。衡量“一流”标准有三个步骤：第一，持续产出高质量科研论文，提升科研能见度；第二，建立国际声誉，成为领域内被广泛认可的实验室，获得国际重要会议的邀请；第三，取得重大科学发现，开创新领域，成为全球科学领袖。

实现目标的关键在于建立一流的科学文化：首先是严谨的科学态度，科学研究不仅是发表文章，更重要的是解决科学问题。科学家必须勇于放弃自己的假设，客观对待所有实验数据，避免选择性发表符合预期的结果。其次是批评性的科学交流。科学会议应鼓励坦诚指出问题，批评他人工作，同时科学家也应虚心接受批评，从中提升自我。第三是营造紧迫感的科研环境。世界一流机构普遍存在“必要的紧迫”（essential tension），这种压力激发创造力和高效产出。宽松环境不等于无压力，缺乏紧迫感将难以达到顶尖科研水平。

国外对中国科学家的勤奋和聪慧评价很高，但国内机构普遍缺乏必要的紧迫感，导致科研成果未能充分体现。我们必须共同努力，营造有竞争、有压力的环境，促进创造力的最大释放。

我个人在与学生和研究组长共同探讨神经科学重大问题的过程中不断成长，科学研究是一个持续学习和提升的过程。未来二十年，我们将携手共进，迎接神经所的辉煌发展。希望在我退休之前，不仅看到体育和文化领域的冠军，更能看到我们的科学家在国际舞台上取得卓越成就。

（掌声）