在世界范围内，瑞士仍是将创新生物科技理念转化为商业现实的最佳地点之一。这是根据一家瞄准缝隙市场的新办企业经验得出的结论。

虽然从零开始筹建公司从来不是件易事，然而随着入行门槛的提高，近来创办企业的难度变得更大。Anergis生物制药公司科研主任克里斯多福·雷蒙德(Christophe Reymond)告诉瑞士资讯swissinfo.ch。

要说服投资者为下一个妙策注钱，需要的是创业精神、坚实的科学基础和坚韧的意志。从长远来看，德国默克集团(Merck)关闭瑞士生物科技巨人索兰诺(Serono)，可能会帮助该地区新兴企业的繁荣成长。

成立于2001年的Anergis生物制药公司已吸引到资金，用以实现提供抗过敏症药物的计划。

瑞士资讯swissinfo.ch：要建立成功的生物科技新办企业，都需要些什么？

克里斯多福·雷蒙德：要开办生物科技企业，你得有一个有创造力的想法。可是光有想法还不够，必须用坚实的学术研究加以支撑，来证明它可以转化为具体实际。

之后你需要以知识产权专利，从商业角度保护你的想法。获得这方面的好建议至关重要，因为这属于专家领域，钻研学术的科学家很容易就会犯错。

下一步就是搭建创业队伍，把学术想法变为真正的业务。过去这方面做的不好，因为总有这么种趋势，就是在缺乏商界人士参与的情况下，搞学术的科学家力图仅凭一己之力开展业务。

最后，你要找到正确的投资商，他们对生物科技和它的陷阱有所了解。如果你碰到不了解生物科技风险的投资商，那么可能会出现困难。

瑞士资讯swissinfo.ch：这需要多长时间？

克·雷：头5年里我们只是从事基本学术研究的挂名公司，从2005年起，才组建了独立企业、筹措资金。

2008年我们针对桦树花粉过敏者进行了首次试验，2009年取得结果。2011年我们成功筹集到下一个临床试验阶段所需资金，将从10月起开始试验。

从今夏起我们需要为第三阶段研究筹措资金，这一阶段对产品注册来说是关键性的一步，我们希望到2016-17年能实现产品的注册。

瑞士资讯swissinfo.ch：创办生物科技企业的主要障碍有哪些？

克·雷：生物科技真正的问题，是开发产品所需的时间。10年前差不多只要有想法就能融资，可这两年来情况变得愈发困难，因为太多的新办企业都以失败告终。如今你的想法得有坚实的科研后盾，因为你会受到来自科学家与企业界的挑战。　

瑞士资讯swissinfo.ch：为什么瑞士拥有如此成功的生物科技业？

克·雷：在瑞士，我们有高水准的教育与科研设施，和受过良好训练、有经验的人才。

瑞士有这么多大型制药企业，也对建立联络、寻找商业机会大有帮助。生物科技风险重重，而大型制药企业有投资临床试验与营销的足够财政基础与规模。

瑞士生物科技的海外声誉也很好，我们有着良好的形象。瑞士具有追求精准的长期传统，和步步为营、打造业务的民族精神，这也体现在我们发展生物科技的方式之中。

我们追求精准、高效和有条不紊，而不是靠令人动心却昙花一现的想法和短命的公司取胜。

瑞士资讯swissinfo.ch：还有哪些可以改善的地方？

克·雷：国营技术革新委员会(CTI)会给特定项目提供资金，但与法、德等其它欧洲国家相比，投入在新办企业上的国家资金数量少而又少。

瑞士资讯swissinfo.ch：默克索兰诺的关闭会给瑞士生物科技领域造成什么影响？

克·雷：索兰诺是个成功故事，是少数生物科技企业转化为中型制药企业的实例之一，所以受到重大影响的是这一行业的形象。

然而这也可能带来一批衍生企业的创办-那些热爱这片土地、有意留下的有志之士，决定以这种最佳方式来继续他们的事业。

森林中的大树被砍倒，让更多阳光照射进来，会促成地面上更多植物的生长。