全球制药：走出生产力危机

　　重组研究机构，研究机构趋于小型化

　　1996年Ciba-Geigy和Sandoz合并组建诺华公司，CEO  Daniel  Vasella将公司的研究分支重组为诺华生物医药品研究所(NIBR)，并将总部迁往马塞诸塞的剑桥。如今，NIBR在5个国家中聘请了2800名科学家，他们在9大治疗领域中寻求治疗方法，包括心脏病、糖尿病、神经科学和癌症。而Vasella的投资似乎卓有回报。在过去4年中，诺华公司得到FDA批准的新药远远超过其它公司。

　　2000年葛兰素威康与史克美占合并时，葛兰素史克(GSK)成为全球第二大的制药企业。围绕着治疗产品系列加以组织，GSK设有八家药物开发卓越中心(CEDD)。每家CEDD独立运作，竞争共计52亿美元的集团研发预算经费。每家CEDD聘用250至400名科学家，他们负责研究方向，研究疾病机制，辨别潜在药物。葛兰素史克运作CEDD的原则是保持CEDD小型化，同时最大程度地利用GSK整体的科学基础设施。

　　寻求虚拟延伸的合作

　　从生物科技企业中获得更多产品许可。大型制药公司都寻求将规模作为优势，将自己定位为拥有市场开发产品的小型生物科技企业的“最佳市场合作伙伴”。这些公司通过特许、合作营销和合作推广协议与公司以外的专家合作，从而扩大新产品的组合内容。

　　辉瑞的生物科技合作伙伴包括Abgenix、Medarex、MorphoSys和Cambridge  Antibody  Technology。

　　葛兰素史克与专业从事肿瘤学领域的美国生物科技公司Exelixis的协作备受关注。

　　诺华与大型生物科技企业建立起49项合作关系，与学术界建立112项合作关系。公司的合作伙伴包括德国的MorphoSys(研究治疗抗体的应用)、英国的Vernalis(癌症研究)和加拿大的Xenon  Pharmaceuticals(肥胖症治疗的研究)。 (责任编辑：泉水)

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