中国医药研发路在何方(2)

　　以上5种研发模式，是我国企业目前经常采取的方式。在研发及技术全球化阶段，我国企业还可抓住时机，通过以下3种相对新颖的研发模式来提升企业的研发能力。

　　研发外包由于新药研发成本不断增加，跨国医药巨头争相采用研发外包战略，把非核心开发业务交给专业、高效的中小企业。目前，美国每年生物医药研发经费达上千亿元，其中40％～50％的资金被投入到研发外包中。近几年，研发外包正在迅速向亚洲、东欧等地区转移，中国医药企业成为研发外包服务对象的首选。国内企业参与研发外包，能与全球最新药物研发同步，有利于增强自身创新能力，了解最前沿的技术发展，学习新药研发的管理运作模式，同时能在短时期内获取利润，有助于反哺自身的药物创新开发。

　　然而，国内医药企业目前大多还停留在小而全、"闭门造车"的阶段，只有把非核心业务分包出去，才能提升核心竞争力，加快新药研发速度并实现效益最大化。

　　研发战略联盟目前，医药研发项目交易正逐渐由单一成果购买转向形成投资型战略联盟。采取的政策包括占有股份、双方成立公司共同运营承担风险与获利、研发机构作为大医药集团的研发基地等多种形式，这种联盟弥补了我国医药企业研发力量不足的缺陷，在全国乃至全球范围内有效地配置了研发资源。

　　合资研发创造自主知识产权与引进国外先进技术并举是适合我国国情的新药研究开发战略。同样，围绕新产品开发建立技术平台、研发型和产销型企业密切合作共同开发也是一种强强结合、优势互补的发展新机制，其中最重要的合作形式之一是合资开发。由于我国有低廉而优质的中低端医药研发力量，可以通过整合国内外技术研发的各种资源，极大地降低研发成本和风险。

　　技术全球化是一把"双刃剑"，它给我国制药企业带来了机遇，也带来了巨大挑战。有专家认为，在中成药、生物制药领域是机遇大于挑战，而对于化药领域则是挑战大于机遇了。中国化药企业只有利用技术全球化趋势，通过承揽研发合同、与跨国企业合资或联盟的形式，在交流和合作中，逐渐积累经验，学习并借鉴国外先进的医药研发思想、标准和技术，5～10年后有望走出当前的不利局面。 (责任编辑：泉水)

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