留德博士韩小红：用最智慧的方式成长(2)

　　“谈判是件很微妙的事情，很难讲制胜的关键是什么。但本着医学背景的果敢决断是必须的。”不再为生计发愁后，韩小红又一头扎进第二家分店的筹备之中。又是几个月的昏天黑地，等她把所有的事情都准备停当之后，才发现窗外的世界早已乱了套——非典来了。设备、店面、员工，多耽误一天就多增加一分企业经营的风险。“有人让我把员工辞了，等非典过去了再说。毕竟一个月下来，光支付员工工资就得要30万左右，可我还是坚持住了。”韩小红这次的“果敢决断”又成就了她，“医学史上，流行病总是爆发性的，间歇性的，很少有持续性的。”事实证明，非典过后，人们对自身的健康更加关注，“健康产业”迅速升温，这一次，韩小红又抓住了机遇。

　　辛苦的付出，科学的判断，超强的医学背景……使韩小红经营的慈济健康体检机构迅速成为中国健康体检行业的领头羊。2003年，韩小红与日本健康体检机构合作，引进了国际先进的健康体检管理和技术，"慈济"的知名度迅速提升，韩小红的舞台更大了。

　　可2004年的一场大火却在一夜之间把她几个月的心血付之一炬。那是"慈济"的第三家体检中心。赶到现场的时候，大火已经扑灭，前一天还装修一新的店面早已黑灰一片。韩小红踩着脚下的瓦砾，一步步地往前走，墙黑了，设备被水泡了，屋子里还弥漫着黑烟，“还有半个月这家店就要对外营业……”韩小红的心一凉，眼泪忽地涌上来。创业之初，资金不足却压力十足的状况都不曾"逼"下过她的泪水，可今天竟说不出为什么，她的眼泪却来了。

　　员工们看着她，好事者也在看着她，“我韩小红怎么能被一场大火打垮呢？”她没有时间再哭了，眼泪干了，她说的第一句话就是，“半个月后，照常营业。”给厂家打电话，联系新设备；安排施工队连夜抢修；人手不够，公司里的中高层领导全部上一线，24小时连轴转，当时的每一天都宝贵得像金子。在现场，韩小红就像一个在战场中的将军，指挥若定。这一次，韩小红又赢了。"一切挫折不过是成长中的阅历而已。我终身受用不尽的财富就是自己良好的心态，无论碰到多大的困难，我都不会放在心上。"

　　从一名“仁心仁术”的美女医生到一名引领国内健康体检业的女商人，韩小红的转变悄无声息。也许是在德国留学期间，她的“经营”头脑就曾露过“尖尖角”。在实验室里，她和每一个技术员都混熟，然后把任务逐一分解给他们，而自己只做那最不擅长的环节，然后再把所有人的数据都收集起来，汇报给“老板”，省时、省力又讨好。韩小红回国后，德国教授常常抱怨，“你一走，我都要累死了……”韩小红笑了，在她看来，让每一个人都发挥自己的专长是最智慧的成长方式。“我的弱项是与人交际、搞公关；所以我不干这个。我会聘请专门的人来做这样的事情，政府的、客户的、媒体的，这方方面面，公司里都有人负责，而不需要我浪费时间。”

　　回馈社会的“健康之路”

　　两年前，韩小红在北京推广“万名的哥免费体检”的公益活动时，一群的哥站在“慈济”门前不敢进来，“天下哪有掉馅饼的事？”韩小红走过去，把一纸体检登记表递上去。后来，北京大学生成立的“阳光骨髓库”找到她，希望“慈济”能免费为志愿者采血、收集血样，韩小红想都没有想就答应了，“采集一万个人的血样，我们的成本不过是两万多块钱，可做的却是件大好事，这还有什么好商量的？”

　　这几年，“慈济”做了大量的公益事业，在唤起社会爱心的同时，也让更多人接受有质量的健康生活的理念。问她，做公益事业，你看中的是什么？她说，企业在能承受的范围内，做公益事业是回馈社会的一种方式，理所应当；同时，企业也获得了很好的口碑，也兼顾了经济效益，何乐而不为呢？韩小红所做的不仅是“健康行业”，更是显现出这一代高知分子从商致富的“健康之路”。

　　中国内地的健康体检业始于韩小红的“慈济”，目前“慈济”在中国已难觅敌手，再多开几家店，多挣点钱，对于韩小红来说，这都已经不是最重要的事情。就像她当初放弃做一名平凡的医生一样，她要的是更广阔的舞台，用最智慧的方式做更多精彩的事情，这正是她追求生活的情趣。 (责任编辑：泉水)

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