德国默克（Merck）集团执行董事会主席柯禄唯博士（Dr. Karl-Ludwig Kley）于2010年10月11日在上海召开媒体见面会，向参会的《中国生物工程杂志》、《中国化工报》、生物谷等二十余家中国主流行业媒体介绍了默克的历史、核心理念和业务模式，重点针对默克集团近期收购密理博公司并设立新业务部门等发展战略回答了媒体提问，同时表达了默克集团对中国市场的浓厚兴趣。

作为世界上历史最悠久的家族性医药化工企业，默克集团的历史可追溯到1668年。从1827年开始工业化生产，到100多年前初涉液晶研究，以及分子靶向肿瘤治疗药物爱必妥®的发布，无数里程碑证明了默克人的领先精神。无论是治疗多发性硬化症的创新药、感冒医疗或节能光源新技术，默克旨在持续开发新产品并改善人类生活质量。自1995年上市以来，默克公司全球业务经营活动均以默克股份两合公司名义进行。目前，默克集团总资本的70%由伊·默克（E. Merck KG）家族持有，其余30%由自由股东持有，而这30%的股份已足以使默克成为德国盈利能力排名前30位的公司之一。自2007年起，默克股份已纳入DAX® 30——德国交易所的蓝筹股指数。

2010年7月15日，默克集团成功收购了美国马萨诸塞州的行业领先生命科学企业密理博公司，并进一步设立了默克密理博部门和功能性材料部门，使原来的九个业务部门逐步整合为现在的四大支柱业务：功能性材料、默克密理博、默克雪兰诺和消费保健品。调整后的默克集团业务分为化工和制药两个领域——化工领域包括液晶材料、效果颜料等功能性材料部门和默克密理博两大部门；制药领域则包括默克雪兰诺和消费保健类两大部门。

关于新成立的默克密理博部门，柯禄唯博士表示：“我们为生命科学领域创造了一个世界一流的合作伙伴，提供广泛而完整的产品系列，全球规模和创新能力将进一步提升。我们要迅速行动，结合默克和密理博员工的专业知识与互补能力，快速占领如生化研究和生化生产这些高增长、高利润的市场。”新默克密理博部门由三大业务组成——生命科学、实验室解决方案和过程解决方案，每个部分都有各自的核心关注领域。目前默克密理博正进入整合期，预计于2011年初基本完成调整。

在医药领域，默克采取投资中国、长期共赢的模式。自2007年默克集团收购全球生物制药领导者瑞士雪兰诺公司后，默克集团的全新处方药业务部门成立，成为全球战略之一，旨在领跑未来的医药市场。当被问及新成立的默克密理博与默克雪兰诺的战略关系时，柯禄唯博士回答：“在医药行业，利润有时很难预测，目前很多制药公司面临的最大挑战就是新药开发成本越来越高。默克收购密理博的一个重要考虑就是希望成为制药公司的合作伙伴，向他们提供技术、降低新药开发成本；而默克雪兰诺作为医药行业的领头羊，恰好可以帮助默克密理博了解制药行业的需求、制定研究方向和计划。因此，这两大部门可以达到战略互补。在利润方面，默克有一个概念叫‘高质量成长’，所以我们期待默克雪兰诺和默克密理博的利润增长会符合集团的预期。”

作为专业从事化工和医药两大业务的家族型跨国公司，默克集团走过了340多年的历程。如今，默克集团已成为领先的医药化工企业，业务涵盖液晶材料、珠光颜料、实验室分析用品、制药和生物技术工艺生产链的产品及服务领域。默克是如何做到久盛不衰、成为“数百年老店”的呢？柯禄唯博士的回答是——产业结构更新和创新精神。默克始终贯彻“创新”战略，通过多次产业结构调整、商业模式变革、资源重组整合，不断剥离利润空间不足10%的产品，从而优化业务部门，使集团的整体实力不断提升。

柯禄唯博士还特别介绍了默克集团在中国的发展。早在1900年，默克便展开了其在中国的业务，通过上海、广州、天津等口岸向中国销售高纯度的化学试剂。1995年，默克派专员来到中国开拓市场，如今，默克分公司和销售网络分布在国内18个主要城市，从地域分布、产品组合到客户服务，全面覆盖整个中国市场。默克在中国的业务由3年前的总收入1.0亿欧元，增长到2010年的3.25亿欧元（医药1.75亿、化学1.5亿），企业规模也从原来的200名员工增长到1800名，这充分展示了三年来默克集团飞跃式的发展、强大的综合服务实力和优秀的企业文化。

最后，柯禄唯博士表示，默克集团将继续与时俱进，致力于在新型材料领域和生命科学领域建立世界级水准的增长型市场。