然而,不只是在新生物药品和新合成药品领域,在两次大战间的年代还有许多新发现。自19世纪70年代以来,研究在继续,并着手开发最初称为“辅助食品基因”后来成为广为人知的维生素的这一产品。研制维生素的工作吸引了J. E.内森公司的格拉克索部门的注意。内森公司为一批新西兰商人所有。它在世纪初年开始生产奶粉。但是一些奶粉的质量很差,因此最关心那部分生意的兄弟亚历克·内森聘请一位专业的化学师兼药剂师哈里·杰米科特来处理这个问题。他为格拉克索婴儿食品制定了质量控制程序。他接着把注意力转向营养科学方面所进行的研究工作,在1923年访问美国期间,杰夫科特获得了一项使用提取维生素D制作方法的特许权,这是哥伦比亚大学的西奥多·杜鲁克博士开发出来的。第二年,内森公司的格拉克索部门生产和上市了它的第一个药物产品维生素D。20世纪30年代,格拉克索在它有限的药品种类上增加了其他的维生素产品,并在国内和海外销售。 尽管在两次大战之间的年代里制药工业在总体上取得了进展,但是1939年战争的爆发再一次切断了从德国进口的药品供应。有一种治疗疟疾最佳良药阿的平曾是德国产品,在英国政府的鼓动下,布兹、ICI和梅-贝克合作开发治疟疾药品,特别是梅帕克宁。在格林福德,格拉克索分析、研究、开发和生产了德国放射照相的媒质和麻醉药的替代品。 战争也导致一个合作研究机构的形成,这就是成立于1941年的治疗研究协会(TRC)。TRC成员们发现,由于研发新产品方面长期形成的竞争,也由于保密和怀疑的旧习,合作并不是容易达到的事,但TRC在二战期间英国青霉素生产的发展上的确起到了重要作用。 规模并不能决定研发 从1945年到60年代 国际制药工业中的研究和开发优势在二战期间明显转移到了美国。1941年和1963年间新药品发现大约60%是在美国,瑞士将近8%,德国6%,而英国不到5%。 在1945年以后的年代里,英国制药公司急于开展和扩大活动,但它们自己发现,自己受到了经济状况、仍在实施的战时管制以及政府的态度和政策的约束。从英镑到建筑材料什么都短缺,这限制了它们在短期内修复战争破坏和新建设施的能力;它们对新厂址和原材料来源的选择也受到限制。到战争结束时,格拉克索是英国最大的青霉素供应商,而且通过与默克和斯奎布达成协议,迅速获得了美国深发酵生产青霉素的技术。 1948年国家保健事业的实施增加了对药品的需求,同时它使政府密切关注药品公司开列的价格。整个50年代和60年代,制药界是在不断的检查中度过的。 制药界对拓展研究和开发的前景观点不一。梅-贝克1954年开始组建一个新的研究所,并于1960年建成;到那时为止,它拥有大约350名全职的研究工作者。该公司得益于战后与其母公司罗纳-波伦签订的一项关于技术转让和生产特许的协议,因而在50年代能够引进许多新产品。 在格拉克索,它的重点仍在于改进制造工艺和提高生产力,因而牺牲了长期预测研究。直到70年代,格拉克索仍严重依赖于美国公司的新产品生产特许权,并为此花去了不少的资金。 在战后的二十年里,英国制药业发生了重大改组。许多成立很早的公司消失了。 对无力抵抗美国兼并的担忧导致了1958年格拉克索和艾伦-汉伯里斯的合并。两年以后,当一家美国公司法伊森斯不受欢迎地接近埃文斯医学公司时,格拉克索集团购买了埃文斯。 当时英国的垄断委员会认为:不管哪一种联合之后的规模和市场力量,都将会减少而不是促进革新。此后一些经验主义的研究也证实了这一结论,即规模可能并不必然地与最好的研究开发活动联系在一起。 从20世纪60年代中期起,格拉克索开始直接投资于长期的基础研究,与此同时开始重组其国际业务和国际关系。后者导致了它于1972年决定在日本市场拓展其产品生产和销售。这也导致了格拉克索取消与美国公司谢林-普劳的长期协议,并于1978年购买了在佛罗里达的梅耶实验室公司,从而进入美国市场。这些活动,加上七八十年代公司研究计划带来的源源不断的新产品发明,使格拉克索进入一个显著增长的时期。80年代,该公司从世界第二十大药品公司的排名(1981年)上升成为第二大公司,紧随默克之后。 在上世纪的最后二十年里,因为研究开发费用的上升,政府强烈要求降低药品价格,因为美国和欧洲人口结构中包括了一大部分老年人,政府医疗保健费用在不断增多。制药业的高增长率——1963年和1972年间每年将近10%——已经放慢,发明率也是如此,1961年有93种新药面世,而1980年只有42种。 摘自《历史上的药物与毒品》[英]罗伊·波特等主编 本文作者:朱迪·斯林 鲁虎等译 商务印书馆2004年版 (责任编辑:泉水) |