控制情绪说起来简单，实际上并不容易做到。古语云“江山易改，本性难移”，常成为我们难以控制情绪的借口。然而，纵观古今，凡能成就大业者，其情绪特征往往鲜明而稳定。对创业者而言，情绪控制是一大难题。

1. 像核电站一样控制激情

在创业社群中，接触到的创业者大多充满激情。没有野心、魄力和激情的人，个性软弱如面条，期待其创业是不可想象的。激情是创业者最基本的前提和素质之一，没有激情，创业者连自己都调动不起来，更谈不上创业。核能以原子弹方式存在时会瞬间释放所有能量，威力巨大；而当科学家研究出方法，逐步控制核裂变反应及能量释放过程时，便有了和平利用的核能，如核电站、核潜艇等持续提供能源的装置。激情之于创业者，就像原子能之于核电站。我们不能让激情瞬间燃烧殆尽，最理性的做法是控制激情、引导激情，让激情在工作中慢慢释放，又慢慢积蓄。许多创业者想到好点子后兴奋不已，立即开工、投资采购，不容别人泼冷水，这种做法不足取。激情是指导方向，要发挥作用就必须与实际结合，与理性决策共舞，而非独舞。独舞的激情只会导致创业失败。

马云是一个很有意思的创业者，他除了善于利用新闻媒体和资本运作外，最大的特征就是充满激情，这使他能获得投资。他能持续将激情从阿里延续到淘宝，再到阿雅整合，这种人之所以强大，是因为他懂得控制激情。

2. 良好的情绪能稳住军心

毛泽东是一个很懂得控制情绪的人。在井冈山时，没有吃喝和经济来源，他能依靠分析当地环境，说服山寨大王团结大家解决问题。当中央政策消极且主张进军大城市时，他懂得坚持己见，守在深山战略保存力量。面对数十倍于己的敌军、日本机械化兵团、政党的分裂和人头的悬赏，他始终沉稳分析问题，从未动摇，并鼓舞一批人坚定跟随。这其中，良好的情绪起到了重要作用，情绪控制让他总能引导队伍稳步前进。

作战需要团队军心稳定，而军心的稳定依赖于领导人情绪的稳定。激动时声称要做尽全世界的生意，一遇困难就软绵绵的领导人，最终会被部属抛弃。初创企业一般都不健全，开拓过程中会遇到各种问题，员工情绪波动很大。听领导人谈公司前景和利润时，大家情绪高昂；一旦发不出工资，他们可能灰心丧气。此时，领导人光喊口号、对困难视而不见是没用的，员工不能饿着肚子跟你干革命。相反，如果你也沮丧到极点，员工看到后一定会跑光。正确的方式是正视困难，临危不乱，与员工和合作伙伴坦诚交流，一起渡过难关。这之中，你一定要稳定情绪，善于在困难中做好工作。

3. 发怒是最没用的做法

面对顺境，我们都乐哈哈，情绪问题不大。一个人控制情绪能力的高低，体现在面对逆境时的处理方式。发怒是最要不得的情绪，怒火冲天，伤了你伤了他，却于事无益。每个人性格上都有怒的一面，但怒也要讲究方法。有些人不怒而威，而有些人发火到拍桌子、恨不得冲上去干一架，这时不懂得控制，事情可能就无法控制了。很多悲剧往往在怒火旺盛时产生。我见过一个知名高校毕业的高科技创业者，公司本已发展正常，但因与员工不和，又不善于控制情绪，对员工又骂又威胁，导致员工成为对立面，天天制造事端。一怒之下发生肢体冲突，对方受重伤，自己也蹲了监狱。所以，要发怒时，最好单独一个人去发，或者想想人生苦短、发怒解决不了问题，慢慢让它消下去。否则当着别人怒发冲冠，伤的可不只是肝，可能伤害到你的人生。

4. 控制情绪不等于老好人

控制好情绪的人也有激情时刻和伤感时分。提倡控制情绪并不是提倡大家都做老好人，从此没了棱角，而是希望大家对情绪的把握要有一个度，不可太上，也不可太下。激情对创业事业有好处，要珍惜它，让它在适合的时候起到鼓舞士气、提升斗志、促进企业创新创造的作用。如果你始终坚持以正面情绪主导团队和员工，你会发现很多事情事半功倍。别做高压锅式的创业，可能熟得快，也可能烂得快；要做就用小火慢炖式的情绪去创业，起得来，又稳得住。

控制情绪并能吸引很多人跟随创业的人，一定拥有人格魅力，这种人胜不骄、败不馁，拥有超乎常人的心理素质，总能根据环境调节和控制激情。当然，情绪控制也要有意识地培养，古来就有修身养性的说法，看看别人怎么做，可以借鉴很多。

记住：只有控制好了情绪，我们才有可能控制好事业。