“上海8个生命科学研究机构整合成立上海生命科学研究院,就是中国科学院的重大规划战略布局。”在9月17日召开的中国科学院科技政策与管理研究会年会暨战略研究体系建设研讨会上,中国科学院上海生命科学院副院长吴家睿在大会报告中称,“规划战略是科研工作的‘指挥棒’”。他举例说,在研究院战略规划中,研究论文从强调数量转变为强调质量。在这个“指挥棒”的引领下,上海生科院发表SCI论文总数,2001年364篇,2005年513篇;SCI论文总IF值,2001年752.2,2005年1930.9;IF值大于7影响因子之和,2001年219.7,2005年702.6。
中国科学院物理所常务副所长王玉鹏在大会报告中介绍的特区战略,引起了与会者的关注。该所建立的国际量子结构中心,截至2005年,已经研制两套具有国际领先水平的大型设备,在Nature发表论文1篇、Science 2篇、PRL 24篇。温家宝总理在2004年11月1日视察物理所时,对科研特区的创新模式给予充分肯定。这种特区模式也被国内外一些科研单位和高校模仿。
中国科学院历来十分重视科技战略研究,具有优良传统、超前意识和雄厚实力的优势。1956年,中国科学院组织几百名科学家参与制定了《十二年科技规划》,极大推动了我国科技事业的发展,也为中国科学院新学科的设立和快速发展奠定了基础。1976年,胡耀邦等同志深入调查研究,起草了《科学院工作汇报提纲》,对中国科学院的发展方向、任务和整顿内容都作了明确规定,其中的许多观点成为1978年全国科学大会及后来制订科技政策的重要依据。1997年,中国科学院向党中央、国务院提交了《迎接知识经济时代,建设国家创新体系》的战略研究报告,为建设国家创新体系的战略决策提供了基本思路,也为国务院批准知识创新工程试点提供了决策依据。2004年,中国科学院向党中央提交了《创新促进发展,科技引领未来》的战略研究报告,为我国新时期科技发展战略选择提供了重要依据,也为制定中国科学院中长期发展规划纲要奠定了基础。
目前,中国科学院已经进入知识创新工程三期,加强战略研究对科研工作布局和学科发展方向至关重要。中国科学院规划战略局在大会上提出了战略研究体系建设的总体思路。其建设目标是:加快建设由规划职能部门、战略研究平台和专业研究机构、科技创新基地战略研究组、研究所战略研究组等构成的战略研究网络体系,充分依靠科学家、管理专家,建立多层次、系统性、有重点持续开展战略研究的机制,为中国科学院发展方向、战略重点、项目遴选等决策提供基础、依据和建议。战略研究重点是:把握国家经济社会发展的战略需求,把握国际科技发展前沿与趋势,开展科学前瞻和技术预见研究,开展竞争态势和核心竞争力分析研究,开展重大发展战略、重大政策、重大问题、国际重要热点问题研究,为决策提供咨询建议。
这次会议由中国科学院规划战略局、科技政策与管理研究会、战略研究中心联合举办。中国科学院党组副书记方新、副秘书长曹效业在大会报告和讲话中,对战略研究与管理研究提出了指导性意见。100多位各分院和研究所领导、科技管理人员、战略研究人员出席了会议。
吴家睿:规划战略是科研工作的“指挥棒”
核心摘要:
上海8个生命科学研究机构整合成立上海生命科学研究院 就是中国科学院的重大规划战略布局 在9月17日召开的中国科学院科技政策与管理研究会年会暨战略研究体系建设研讨会上 中国科学院上海生命科学院副院长吴家 关键词:决策、意识
上一篇:木薯将成发展生物能源的生力军
下一篇:“无细胞”蛋白质合成法