创新中国之医药创新(4)

　　张泉灵：现在是内部的能力有，但是外部环境现在还欠缺。虽然有的事儿很难，但是咱们还必须做。咱们虽然搞研发，也很困难，还得继续研发，不过有好消息，有的企业已经做得相当不错，在北京有一家叫科兴公司，咱们知道目前可能大家最担心的什么问题？禽流感，他们在做禽流感的疫苗，两年以前咱们最担心什么问题？SARS，他们也在做SARS的疫苗，有请科兴公司的副总张建三。

　　张建三：目前现在研究的阶段，我们国家SFDA已经批准它进入临床，在近期我们准备在临床进行实验，实验完了之后，就是能够给。

　　张泉灵：通过一个短片看一下。

　　2005年11月14号，我国宣布“人用禽流感疫苗研制”项目完成了临床前研究，这标志着我国在这一领域取得了重大突破，与国际先进水平同步。11月17号，国务院总理温家宝来到研制这一疫苗的北京科兴生物制品有限公司，考察人用禽流感疫苗研制的进展情况。北京科兴生物制品有限公司和中国疾病预防控制中心共同承担了国家“十五”重大科技攻关项目“人用禽流感”疫苗的研制工作，2003年SARS肆虐期间，北京科兴公司就曾经和中国疾控中心合作，率先在全球研制出非典疫苗。禽流感疫苗和SARS灭活疫苗，这两个项目所取得的成果，不仅仅为我们提供了可供临床试验的疫苗，为抗击禽流感提供了最有效最有力的武器，更重要的是它为我国生物制药建立了一个科学的研发流程，一套成熟的工艺体系和一个完整的技术平台，使我国在具有自主知识产权的生物疫苗研制的关键技术领域取得了重大突破。

　　张泉灵：中国研发新药最大的问题是没钱，不愿意花钱，所以投入少，您研究禽流感疫苗花了多少钱？

　　张建三：因为这是国家项目，是国家紧急启动的，当时还是保密项目

　　张泉灵：很多的企业情愿把这钱花到广告上，不愿意把它花到研发上，为什么你们愿意把它花到研发上？

　　张建三：因为我们所从事的制药行业是做疫苗，是做生物制药，在制药的行业里面它是一种比较高端的产品，所以仿制的路是行不通的。我们从开发了甲肝，甲乙联合疫苗，是世界上少有的几个大公司，少有的几家大公司才能生产这样的产品，我们也是瞄准这种高端的产品，我们也投入资金，当然还有国家的支持，把这个技术平台建立起来，风险就会大大减少。

　　崔永元：咱们让大家看看那个牌子，这是2004年排名前十位的制药公司。没有中国的。

　　张建三：用禽流感疫苗研发的也都集中在这些大公司，他们投入的资金也是相当大的。

　　崔永元：我能不能冒昧地问一下，咱们科兴公司什么时候能在这个系列里？

　　张建三：我想我们花上一代人、两代人总有这么一天的。

　　崔永元：做成这种世界能排名的这种大制药公司，现在困难在什么地方？

　　张建三：困难肯定还是一个经济实力的一种竞争，比方我最近上美国圣地亚哥去看了，这些大公司做研发的人，大部分还是中国人。

　　崔永元：您跟他们交流了吗？他们为什么在那儿不回来？

　　张建三：他们想回来，他们在找机遇。

　　崔永元：其实您带来的这是一个特别好的消息，他们想回来，但是搞自主创新，搞新的医药的研发，确实需要有一些条件的支持和扶持，他们可能希望看到这些具体的条件。

　　张泉灵：我看到两样东西，第一个咱们中国人自己能力上能搞研发吗，现在你看，从国内到国外都证明可以，但第二个，为什么人家就能聚集齐这些人的智慧，人家就能让这些智慧开花结果，肯定别人在机制和模式上有咱们值得学习的东西，我们也特别准备了一些例子，看看别人是怎么搞研发的。

　　其实，因为新药研究开发具有的高投入、高风险、长周期等特点，医药的研发已经不仅是一个科研问题，而是逐步过渡到企业的战略经营和管理层面，人们认识到，一个企业的技术创新不一定来自于企业自身的资源能力，以灵活的研发策略来推动技术创新反而更符合企业的利益，所以世界各国也会采取多种多样的医药研发模式，来提高研发效率和规避研发风险。

　　在欧美，经常采用的研发模式，最常见的就是有实力的大型制药企业自身设立的研发中心，  目前，超过50%的新药研发项目，是由企业自身设立的研发中心来完成的。另外，把新药部分研发的环节，外包出去，  也是跨国医药巨头目前争相采用的一种方法，也就是说，把一些非核心的研发业务发包交给专业、高效的研发机构，而不是制药企业包揽所有的研发环节，这就可以使得企业集中财力和人力，关注于更核心的更具有战略意义的研发目标，第三种常见的方式就是直接进行并购，或者购买其他公司的专利，而不必再投入巨资和风险自己研发，这就需要有足够的财力做后盾。此外，近年来，跨国制药公司越来越多的把研发机构设置在印度/中国等发展中国家，利用当地丰富的自然资源和便宜的人工，进行因地制宜的研发，这更是一种事半功倍的研发策略，此外，还有合资开发，吸引风险投资研发等多种形式。有了这些多种研发模式的选择，企业就可以根据自身特点扬长避短，以自己特有的方式实现自己的新药物研发目标。

　　张泉灵：接下来有请科技部农村与社会发展司的孙洪副司长。国外有很多种研发模式，咱们是不是都能跟别人学学，咱们也是把这个研发的中心搬到企业去？

　　孙  洪：因为制药行业发展还是近几十年来，跟国外一些大公司，可能积累不够，所以说一些企业要建立大的研发中心，现在还比较困难，但是我们也看到一些新兴的一些制药企业，也在往这方面发展，像刚才介绍的科兴，自己也有自己研发的基地和研发的能力，应该说这是我们发展的一个方向。从中国目前的实际情况来说，可能最佳的开发模式，政府来创造一个良好的环境，一些企业能够加大这方面的投入，同时企业要和研究单位，一些医疗机构或者一些金融机构能够有效地结合，可能更符合中国目前的现状。

　　张泉灵：咱们政府、企业和科研单位结合起来。但是怎么结合？

　　孙  洪：我们主要是两个方面，一个就是说能够创造一个良好的环境，在一些技术平台方面投入。同时也选择一些重点的品种来进行一些投入，这样的话企业就有积极性，研究单位就有积极性，研究单位和企业它会联合起来，来申请国家的一些科研项目，同时企业也会自己投入一部分经费。所以说要使得企业能按照参与到创新方面，政府的一些创造环境，或者增加这个方面的投入还是非常重要的。 (责任编辑：泉水)

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