2001年，著名神经生物学家蒲慕明教授在迁至加州大学伯克利分校后，发现实验室整体进展缓慢，许多学生的投入远低于预期。为此，他撰写了一封措辞严厉的公开信，明确表达了对实验室成员工作强度和科研态度的期望。这封信不仅在当时引发了广泛讨论，至今仍是科研管理领域中关于勤奋与敬业精神的经典案例。

蒲慕明在信中强调：“过去的几个月里，我清楚地看到，如果不做出重大改变，这个实验室将很快不再是一个高效、一流的实验室。”他直言不讳地指出，单靠天赋远远不够，成功需要持续的高强度投入。 信中要求每位成员每周至少工作50小时（例如每天8小时以上，每周六天），并且这仅仅是基于最低标准——实际上蒲慕明本人常年从事更长时间的工作。他明确区分了“工作时间”与“实际实验操作时间”：每天至少6小时集中在实验台上，其余时间用于阅读和其他研究相关活动；电脑上网、收发非科学性质的邮件以及闲聊均不被计入有效工作时间。

信中还规定了严格的请假制度： 离开实验室超过一天必须提前以邮件告知；每年假期（包括春节、五一和国庆）总计不超过5周；每天用于非科研性质的网络浏览和阅读报纸的时间均不得超过30分钟；小说和非科学杂志禁止带入实验室；如果离开实验室超过一小时，必须事先获得许可。蒲慕明强调：“实验室的事务始终优先于个人事务，除非遇到紧急情况。”他同时指出：“在这行里，每周只工作5天，即使是天才，也比每周工作7天的资质平平者产出更少。如果你每天工作8小时、每周5天就能取得重大进展，那一定是全世界最幸运的人。”

蒲慕明在信中设定了一个明确的考核截止日期：2002年6月底，每位成员必须在科研上取得足够进展，预期能够产出一篇至少达到《神经科学杂志》（J. Neuroscience）水平的论文；未能达到者将在8月底被要求离开实验室。他表示，接受这些条件的人将继续获得他最大的支持，否则建议他们立即寻找其他实验室或工作。

这封信不仅反映了蒲慕明对科研的极致追求，也映射出顶尖实验室对成员的高度自律要求。尽管部分条款在今日看来略显严苛，但其核心思想——科学事业需要全身心的奉献、长期的专注和持续的努力——至今仍被许多科研工作者所认同。