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一顶博士帽能带来什么

2007-02-03 06:11 记者 中国青年报 阅读 0
核心摘要: 本文通过专访谷歌中国区总裁李开复,探讨了读博士的真正意义和价值。李开复指出,读博士需要耐得住寂寞、有创新热情和抗压能力,并建议博士生制定科研计划、选择有胸怀的导师。他强调博士头衔并非求职的万能钥匙,企业更看重博士论文的创新性。最后,李开复鼓励博士生保持积极乐观的心态,将苦难视为成长的养料。

在读了博士生远潇给本报的来信后,谷歌公司中国区总裁李开复表示,这些困惑和担忧实际上源于许多博士生在攻读博士学位之前,并未认真思考自己是否能够耐得住寂寞做学问,以及是否能抵御物质世界的诱惑。此外,如果抱着“一顶博士帽能给自己找工作时加分”的想法,不仅会增加学习期间的痛苦,而且在求职时会发现博士头衔并无明显优势,从而更加失落。

作为最早进入微软公司高管层的华人,李开复经常在高校进行巡回演讲,并创办了“开复学生网”,为中国学生解答从人生观到英语学习等各类问题。这使得这位卡内基梅隆大学毕业的工科博士在中国高校学生中颇具知名度。针对博士生远潇的困惑,记者对李开复进行了专访。

多问问自己为什么要去戴博士帽

“选择读博士就等于选择了在未来三五年甚至更长的时间里,你必须成为孤独的人,远离物质的花花世界,甚至要无数次承担失败或不被学界认可的痛苦。”这注定了并非每个人都具备成为博士的潜质。李开复认为,在犹豫是否要读博士之前,必须问自己以下几个问题:

首先,你是否具有创新的热情?因为获得博士学位最终取决于你在某一领域的研究是否有突破和创新。如果你是一个墨守成规、缺乏挑战精神的人,那么创新研究可能并不适合你。

其次,你是否愿意孤独地追求知识?看到同学发财、出名,你会羡慕甚至感到痛苦吗?如果你物质欲望较强,对挣钱有兴趣,或许应该去读MBA或找一份好工作,而不是读博士。在美国,博士生毕业后年薪可能达到10万美元,而MBA毕业生可能达到15万美元,但获得博士学位需要5年甚至更长时间,而MBA只需两年,因此MBA的投入产出比更高。

第三,你是否愿意花大量时间拼命工作,即使知道正在探究的问题可能在短时间内无解?如果你非常在意失败,那么读博士可能会让你的人生变得灰暗。李开复说,只有当你确信读博士是为了享受做学问、超越前人的乐趣时,才有可能愉快地度过学习生涯。他回忆自己读博士时虽有奖学金,但日子并不富裕,有时假期还需打工,但每个人在不同生活阶段应享受不同阶段的乐趣,学生时代就应该是物质清贫、学习而快乐的。

毕业时,你应该成为你研究领域中世界第一的专家

跨入博士生门槛后,李开复建议制定一个3年的学习和科研计划。首先,需要彻底了解相关领域他人已有的工作和成绩,然后提出自己的想法和见解,脚踏实地工作。此外,还要不断跟踪该领域的最新研究进展,把握好方向,避免重复性工作,将精力集中在最有价值的研究方向上。李开复至今记得他进入卡内基梅隆大学攻读计算机博士学位时,系主任说的话:“当你拿到博士学位时,你应该成为你所从事的研究领域里世界第一的专家。”这样的要求看似高不可攀,但李开复正是确立了这一目标,经过五年寒窗、夜以继日的努力后,期待的结果自然出现。一个打算攻读博士学位的人,应该树立很高的目标。李开复告诫博士生远潇:读博士不是一件轻松的事,切忌浮躁,要一步一个脚印,扎扎实实工作,不受稍纵即逝的名利诱惑,200%地投入。也许你会疲劳、懊悔、迷失方向,但要记住,你所期待的成功和突破也正孕育其中。李开复回忆,他在攻读博士学位时,每周工作7天,每天工作16小时,大量的统计结果和分析报告几乎让人崩溃。他曾不止一次怀疑自己的所作所为能否成功,但终于有一天,凌晨3点做出的一个结果让他感受到了成功的滋味。“那种一切都很顺利、谁都可以得到的工作和结果,我相信研究价值一定不高。”李开复说,此外,如果一个人打算一辈子从事研究工作,那么他在读博士期间形成的做事习惯、研究方法和思维方式,基本可以判断出他未来工作的轮廓。所以,一定要做一个“有心人”,充分利用在校时间,为将来打好基础。

你找的导师,最好有“我不赞成你,但我一定支持你”的胸怀

“在学术界,人们普遍认为‘名师出高徒’,可见导师在你的成长道路上作用巨大。”李开复建议,在确定读博士之后,应主动寻找自己所研究领域里最好的老师,甚至求教于周围能找到的专家,了解大家对所选导师的评价,也不要忘了常去求教“最博学的老师”——互联网。李开复鼓励准博士生们直接发电子邮件咨询世界公认的专家和教授,以他的经验,他们中的大部分人都会很快回复。李开复听到过一些博士生抱怨在3年学习中没有得到导师充分指导,他归纳了几类准博士们要慎重选择的导师。有一类导师有很多项目,学生跟着这样的老师,3年工夫大概都在替老师打工赚钱。这类导师可能增加了学生的动手能力,但博士找工作,招聘企业看重的还是博士的突破和研究能力,而非做过多少项目。李开复说,这类导师中最恶劣的是,看到能干的学生能为自己做事,即便到了毕业时间也不让学生毕业,还要多打几年工。所以在选导师之前,一定要多方打听导师的人品。还有一类导师虽然安心做研究,但几乎两耳不闻窗外事,研究思路和方向落伍,给你选定的方向可能早已过时。李开复说,有的导师可能上了年纪,近年来研究成果不多,但人品不错,能允许和鼓励学生不同常规的想法,并从方法论上指导学生,这样的导师可以选择。李开复多次提到他读博士时的导师,虽然导师没有教给他专业知识,但能给予大方向指导,并毫不吝啬地分享学术经营和资源。李开复说,博士生导师或许就是那种没有太多时间给你,也不会给你太多具体细节指导,但他却有“我不赞成你,但我一定支持你”的胸怀。

戴上博士帽不等于就能一步跨进挣钱多的地方

有了博士头衔不一定等于增加了找工作的砝码。李开复说,从他在微软和谷歌公司的招聘经历以及了解的一些著名跨国公司在华招聘情况来看,大家招聘博士的范围会巧合地限定在国内排行前十几名的大学中。李开复解释,一般大公司,尤其是IT类企业,在挑选本科生或硕士研究生时尺度较松,即便硕士没有太多学术造诣,但只要拿出像样的项目,一般也会被认可,但对博士就不同了。李开复说,他在招聘博士时会仔细阅读应聘者的博士论文,因为对博士水平的评判全靠这篇论文。博士论文如果没有新意,或观点方法陈旧,即使应聘者有再多的实践能力,做过再多的项目,也得不到认可。正因为一些大公司在招聘时对博士水平更加挑剔,所以李开复说,千万不要以为戴上博士帽就能找到好工作。

做个快乐的人最重要

最近李开复写了一篇文章,提到21世纪企业喜欢什么样的人,其中关键要素是应聘者是否热爱工作、积极乐观。李开复希望告诉远潇,即便现在有很多不如意和困惑,还是要努力让自己成为一个快乐、积极的人。他分享了台湾企业家张忠谋的故事:张忠谋是台积电的董事长,一次朋友请他题词,他写下了“常想一二”。朋友问其含义,张忠谋说:“我们都说人生不如意之事十有八九,我要告诉你常想那剩下的一二比较如意的事情。”张忠谋从小看了很多大人物的传记,发现凡是成功者都受苦受难,他们的生命几乎就是人生不如意事十有八九的真实写照。但他发现这些人之所以成功,是因为他们保持正面思考,通过“常想一二”超越不愉快。苦难对他们来说反而成了生命中最好的养料,为未来的成功做了良好铺垫。李开复说,在21世纪,还有很多理由要做一个乐观向上的人,因为21世纪有一个更实时善变的环境,我们尝试的事情会碰到很多失败。

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