“最好的管理，就是不干预”——来自北京生命科学研究所的系列报道之二

        在北京生命科学研究所，智刚的角色多少有些像保姆。

　　身为行政副所长的他，大到实验室建设、设备采购，小到科研人员的吃喝拉撒睡，样样都得料理———他会尽可能按照需求做到最好，却无权过问科研人员的任何学术活动。在这里，科研活动的地位永远是至高无上的。

　　这与国内很多科研机构行政主导的管理体系迥然不同。“我们的宗旨就是行政不干预科研。要让科研人员享受最好的服务，却感觉不到行政力量的存在”，智刚说。

　　张宏归国前在美国哈佛医学院工作，如今拥有独立的实验室，所里的这种管理，让他觉得“和在哈佛时一样”。

　　“行政领导把各个行政部门协调管理起来，使工作更有效率”，张宏说，“我回来，没有感觉到行政上给我带来任何压力和负担”。甚至令他感慨的是，他要做一件事，相关的材料马上会有人帮他准备好。

　　这和他接触的国内很多研究机构不同。“很多时候你得听从行政机构的安排，得看他们的时间办事。如果你和他关系不好，一件事情往往会在他们手上拖很久，整个工作进度可能会因此受到影响”。张宏说。

　　北京生命科学研究所为了摆脱这种弊端，从组织架构设置之初就有意建立一套合理的科学体系，以在制度上保障这种高效、和谐的行政支持系统逐渐形成。

　　研究这个所的组织架构图，你会有耳目一新的感觉：理事会下面有两位所长、一位学术副所长、一位行政副所长，行政副所长直接管理各个行政部门，中间没有任何环节。与学术部门不同，行政部门每个礼拜都要开会，对自己的工作进行总结。

　　对这个行政支持系统，所长王晓东很是得意：“行政部门所有人员都是合同制，每年续聘，他们的唯一目的就是让科研人员的工作、生活尽量减少负担，方便科研。”

　　甚至连吃住、小孩上学这样的事情行政部门都会为新来的科学家办好。“让科研人员满意，是他们的业绩，因为对他们的评估考核，是由科学家最后反馈的意见为依据的”，王晓东告诉记者。

　　叶克穷是一位不善言辞、很少与人接触的实验室主任，对这一点他却有着很深的体会：在这里似乎没有人管，可是效率却非常高。“即便是所长回来，交流的也是管理上的事情，对具体的学术问题很少过问，实验室主任是完全自由的”。

　　甚至连招人这等大事，所长也只是对招聘实验室主任把关，其他研究人员则一概不过问。“我们只负责给他们作宣传，帮他们吸引人来，但是招多少人、开多少工资，全都由实验室主任说了算”，王晓东说。

　　在这种体系下，行政人员和科研人员虽然各自干着不同的工作，但他们的目标是一致的，就是出成果。

　　“只要有人出了成绩，我们就非常高兴”，曾经在学术上有所成就的智刚，对自己的角色调整没有丝毫的遗憾。在他看来，这就像歌里唱的：“军功章里，有你的一半也有我的一半。” (责任编辑：泉水)

搜索

热门标签:

“最好的管理，就是不干预”——来自北京生命科学研究所的系列报道之二